IATA y un nuevo compromiso con la seguridad

Por Alejo Marcigliano

En el marco de la 80º Asamblea General Anual de IATA, que se celebró en Dubái, la Asociación convocó a los directores ejecutivos de 73 aerolíneas para que firmen y se sumen a la iniciativa de la Carta de Liderazgo en Seguridad. El objetivo es “reforzar la ya sólida cultura de seguridad de la aviación, que contribuyó a obtener los mejores resultados de la historia en 2023, incluida la ausencia de muertes entre Aerolíneas miembros de IATA o las aerolíneas en el Registro de Auditoría de Seguridad Operacional de IATA”, explica un comunicado.

IATA y la seguridad operativa

“Un liderazgo fuerte y una cultura de seguridad sólida son interdependientes. Y ambos son necesarios para impulsar mejoras continuas en el desempeño de la seguridad. Al incluir sus nombres en la Carta de Liderazgo en Seguridad de la IATA, 73 directores ejecutivos de aerolíneas han dado ejemplo para sus aerolíneas y para la industria. Al hacerlo, la Carta es un llamado a la acción que mantiene en el foco la obligación crítica de los directores ejecutivos de las aerolíneas de liderar una cultura de seguridad que mantenga seguros a sus pasajeros y al personal”, dijo Willie Walsh, director general y CEO de la IATA.

“La Carta de Liderazgo en Seguridad de la IATA se desarrolló en consulta con los miembros de la IATA y la comunidad de la aviación en general. Su objetivo es ayudar a los ejecutivos de la industria a desarrollar una cultura de seguridad positiva dentro de sus organizaciones en torno a ocho principios de liderazgo”, concluye IATA.

Compromisos de la carta

Reforzar la seguridad a través de palabras y acciones.
Fomentar la concientización sobre la seguridad entre los empleados, el equipo de liderazgo y la junta directiva.
Guiar la integración de la seguridad en las estrategias, procesos y medidas de desempeño del negocio.
Crear la capacidad interna para gestionar proactivamente la seguridad y lograr colectivamente los objetivos de seguridad de la organización.
Crear una atmósfera de confianza, donde todos los empleados se sientan responsables de la seguridad y se les aliente y se espera que proporcionen información relacionada con la seguridad.
Establecer un entorno de trabajo en el que se comuniquen y comprendan expectativas claras de comportamientos aceptables e inaceptables.
Crear un entorno en el que todos los empleados se sientan responsables de la seguridad.
Evaluar y mejorar periódicamente la Cultura de Seguridad organizacional.
IATA tiene como objetivo apoyar a la industria en la mejora continua del desempeño en seguridad con una estrategia de tres pilares que consiste en:
Liderazgo en seguridad (incluido el liderazgo y la cultura en seguridad),
Riesgos en seguridad (identificación y mitigación de riesgos mediante la recopilación y el análisis de datos de auditorías, informes de accidentes y otras fuentes)
Safety Connect (proporciona los enlaces para que los líderes de seguridad informen, discutan y resuelvan problemas de seguridad).